Компания «Адептик Плюс» основана в 2010 г. Специализируется на разработке и внедрении информационных систем для планирования деятельности на производственных предприятиях и в компаниях, занимающихся сервисным обслуживанием. Использует методы искусственного интеллекта, теорию мультиагентных систем и биоинспирированных алгоритмов. Компания реализует проекты на отечественных предприятиях различных отраслей. Среди них: «Эвотор», ICL, МТС, «ВЭБ-Лизинг», «Старлайн», «Тяжмаш», «Эл 6» (ЭПМ). Резидент «Сколково».
Генеральный директор «Адептик Плюс» Сергей Гудырин в интервью СТК рассказал о разработке нового продукта и грантовой поддержке Фонда.
1. Расскажите об истории вашей компании. Как все началось?
С 2015 года команда ООО «Адептик Плюс» начала разработку собственной технологической платформы с набором встроенных математических алгоритмов для построения оптимальных графиков, расписаний, планов в различных отраслях. В тот момент мы применяли платформу для решения задач управления сервисным обслуживанием. Реализовав несколько успешных коммерческих проектов, компания решила сфокусироваться на разработке систем APS для производственного планирования на промышленных предприятиях. IT-решения для сервисного направления сейчас продолжают развиваться в рамках отдельного бизнеса.
2. В чем уникальность и техническая новизна именно вашего продукта?
В основе системы лежит интеллектуальная технологическая платформа Adeptik для построения и оптимизации планов деятельности предприятий с привязкой к ресурсам, использующая методы искусственного интеллекта, теории мультиагентных систем и биоинспирированных алгоритмов, что позволяет оперативно перестраивать созданные планы под изменения, моделировать различные ситуации, оптимизировать планы по различным параметрам. Ключевыми преимуществами продукта будут являться высокая эффективность и скорость построения планов и графиков в условиях многовариантных технологических процессов большой размерности, модульная архитектура с возможностями кастомизации, позволяющая оптимизировать затраты на внедрение.
3. Какими факторами было продиктовано решение принять участие в конкурсном отборе на получение гранта? Почему, например, не деньги инвесторов?
Всё просто: грант позволит нам быстрее создать продукт, решающий проблемы российских заводов. Инвесторов мы тоже ищем, они нам понадобятся для масштабирования бизнеса, выстраивания работы с партнерской сетью.
4. Вы сами готовили заявку, или вам помогали консультанты?
Заявку готовили сами. У нас был до этого опыт работы с другими институтами развития: побеждали в конкурсах ФСИ, получали микрогранты Сколково. В РФРИТ мы тоже обращались не в первый раз: писали заявку 2 года назад, но тогда отбор не прошли. И сейчас понимаем, что конкурс РФРИТ – для зрелых компаний, к нему надо подходить с опытом работы на рынке, в развитии продукта и команды. Поэтому наша победа в конкурсе РФРИТ сейчас — это результат качественной работы и над выстраиванием бизнеса, и над заявкой на грант.
5. Какие эмоции вас посетили, когда вы узнали о положительном решении применительно к грантовой поддержке?
Конечно, радость! Ведь это большое подспорье для нас. Полученные средства сильно ускорят развитие продукта. Процедура конкурса – сложная и многоэтапная. Поэтому эмоции были немного «размазаны» по времени. Перед каждым этапом нужно было фокусироваться, отрабатывать по полной, чтобы пройти дальше. Много было доработок, часто работали по вечерам и в выходные. На последних этапах пришлось очень оперативно отрабатывать замечания фонда, который тоже работал в то время в ненормированном режиме. Именно такой подход дал нам победу.
6. Что было сделано по проекту к моменту подачи заявки на грант и на момент получения гранта?
Так как мы подавали заявку в РФРИТ не первый раз, мы, честно говоря, сразу хорошо подготовились: была готова команда, написано техническое задание, проработаны требования к продукту, архитектура, методика проведения испытаний. Сам проект мы начали уже в октябре 2022 г., а победителями нас признали в декабре 2022 г. То есть мы не ждали окончания конкурса, а начали проект на свои деньги.
7. Насколько увеличилась команда с получением гранта? Что вообще поменялось в жизни компании после получения финансирования?
Принципиально – мало что поменялось. Мы планировали все мероприятия проекта, теперь реализовываем план. Команда – в процессе увеличения. В октябре 2022 г. на проекте начала работать первая группа наших сотрудников; следующие группы постепенно подключаются, заканчивая работу на других (коммерческих) наших проектах. Также сейчас набираем в команду новых специалистов.
8. Какие задачи позволяет вам решать грантовое финансирование?
То, что запланировали, но с большей скоростью: создание необходимого для российских промышленных предприятий программного продукта для долгосрочного производственного планирования.
9. Какие Ваши основные рекомендации тем компаниям и командам, которые размышляют о том, чтобы претендовать на получение гранта в следующем году?
Очень качественно прорабатывать документы и подавать всё вовремя. Мы подали свою заявку через час после официального объявления конкурса – в апреле 2022 г. Таким образом мы попали уже на второе заседание экспертной комиссии; и были, насколько мы понимаем, в первой десятке компаний, рекомендованных на Грантовый комитет. Реагировали на замечания очень быстро. На защиту проекта приходили первые лица компании: генеральный и технический директора, поэтому могли отвечать на любые вопросы и быстро принимали решения.
10. Какие меры поддержки вы находите наиболее востребованными для ИТ отрасли на данном этапе?
Нам кажется, что нужно усиливать поддержку малых ИТ-компаний. Они в нынешней ситуации оказались наименее защищенными. Государство могло бы активнее стимулировать спрос на продукцию таких компаний, в том числе, побуждая крупных заказчиков учиться работать с малым высокотехнологичным бизнесом.
11. Вы ранее сотрудничали с институтами развития, получали грантовую поддержку, участвовали в акселераторах?
Да, мы являемся резидентами Сколково, получали грантовую поддержку от ФСИ и Фонда Сколково, участвовали в акселерационных программах GenerationS, ПАО «МТС», ПАО «Кировский завод».
12. Пользовались ли вы льготными кредитами?
Нет. Потому что их выдавали под активы, недвижимость, а у нас только интеллектуальная собственность. Мы изучали вопрос, прорабатывали возможности получения кредита.
13. Предоставляли ли вы какие-либо документы, подтверждающие высокую социально-экономическую значимость Проекта для субъекта Российской Федерации?
Да, к заявке приложены подтверждающие документы. Наши статусы:
· Проект АСИ (Агентство стратегических инициатив);
· Проект НТИ (Национальная стратегическая инициатива) (в трёх направлениях: Технет, Энерджинет, Нейронет);
· Член некоммерческой организации «Ассоциация разработчиков и эксплуатантов передовых производственных технологий (Ассоциация «Технет»)»;
· Резидент Фонда «Сколково»;
· Участник регионального IT-кластера.
К заявке также приложены письма поддержки от наших партнёров, которые ранее сотрудничали с западными вендорами и внедряли их системы для производственного планирования. Они ждут появления отечественного продукта APS. Наши ключевые партнёры: ЦИФРА, КОРУС, ЛАНИТ, КРОК, Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого. И самое главное – письма поддержки от потенциальных клиентов.
Карточка «Адептик Плюс» на сайте РФРИТ
Сайт компании
Генеральный директор «Адептик Плюс» Сергей Гудырин в интервью СТК рассказал о разработке нового продукта и грантовой поддержке Фонда.
1. Расскажите об истории вашей компании. Как все началось?
С 2015 года команда ООО «Адептик Плюс» начала разработку собственной технологической платформы с набором встроенных математических алгоритмов для построения оптимальных графиков, расписаний, планов в различных отраслях. В тот момент мы применяли платформу для решения задач управления сервисным обслуживанием. Реализовав несколько успешных коммерческих проектов, компания решила сфокусироваться на разработке систем APS для производственного планирования на промышленных предприятиях. IT-решения для сервисного направления сейчас продолжают развиваться в рамках отдельного бизнеса.
2. В чем уникальность и техническая новизна именно вашего продукта?
В основе системы лежит интеллектуальная технологическая платформа Adeptik для построения и оптимизации планов деятельности предприятий с привязкой к ресурсам, использующая методы искусственного интеллекта, теории мультиагентных систем и биоинспирированных алгоритмов, что позволяет оперативно перестраивать созданные планы под изменения, моделировать различные ситуации, оптимизировать планы по различным параметрам. Ключевыми преимуществами продукта будут являться высокая эффективность и скорость построения планов и графиков в условиях многовариантных технологических процессов большой размерности, модульная архитектура с возможностями кастомизации, позволяющая оптимизировать затраты на внедрение.
3. Какими факторами было продиктовано решение принять участие в конкурсном отборе на получение гранта? Почему, например, не деньги инвесторов?
Всё просто: грант позволит нам быстрее создать продукт, решающий проблемы российских заводов. Инвесторов мы тоже ищем, они нам понадобятся для масштабирования бизнеса, выстраивания работы с партнерской сетью.
4. Вы сами готовили заявку, или вам помогали консультанты?
Заявку готовили сами. У нас был до этого опыт работы с другими институтами развития: побеждали в конкурсах ФСИ, получали микрогранты Сколково. В РФРИТ мы тоже обращались не в первый раз: писали заявку 2 года назад, но тогда отбор не прошли. И сейчас понимаем, что конкурс РФРИТ – для зрелых компаний, к нему надо подходить с опытом работы на рынке, в развитии продукта и команды. Поэтому наша победа в конкурсе РФРИТ сейчас — это результат качественной работы и над выстраиванием бизнеса, и над заявкой на грант.
5. Какие эмоции вас посетили, когда вы узнали о положительном решении применительно к грантовой поддержке?
Конечно, радость! Ведь это большое подспорье для нас. Полученные средства сильно ускорят развитие продукта. Процедура конкурса – сложная и многоэтапная. Поэтому эмоции были немного «размазаны» по времени. Перед каждым этапом нужно было фокусироваться, отрабатывать по полной, чтобы пройти дальше. Много было доработок, часто работали по вечерам и в выходные. На последних этапах пришлось очень оперативно отрабатывать замечания фонда, который тоже работал в то время в ненормированном режиме. Именно такой подход дал нам победу.
6. Что было сделано по проекту к моменту подачи заявки на грант и на момент получения гранта?
Так как мы подавали заявку в РФРИТ не первый раз, мы, честно говоря, сразу хорошо подготовились: была готова команда, написано техническое задание, проработаны требования к продукту, архитектура, методика проведения испытаний. Сам проект мы начали уже в октябре 2022 г., а победителями нас признали в декабре 2022 г. То есть мы не ждали окончания конкурса, а начали проект на свои деньги.
7. Насколько увеличилась команда с получением гранта? Что вообще поменялось в жизни компании после получения финансирования?
Принципиально – мало что поменялось. Мы планировали все мероприятия проекта, теперь реализовываем план. Команда – в процессе увеличения. В октябре 2022 г. на проекте начала работать первая группа наших сотрудников; следующие группы постепенно подключаются, заканчивая работу на других (коммерческих) наших проектах. Также сейчас набираем в команду новых специалистов.
8. Какие задачи позволяет вам решать грантовое финансирование?
То, что запланировали, но с большей скоростью: создание необходимого для российских промышленных предприятий программного продукта для долгосрочного производственного планирования.
9. Какие Ваши основные рекомендации тем компаниям и командам, которые размышляют о том, чтобы претендовать на получение гранта в следующем году?
Очень качественно прорабатывать документы и подавать всё вовремя. Мы подали свою заявку через час после официального объявления конкурса – в апреле 2022 г. Таким образом мы попали уже на второе заседание экспертной комиссии; и были, насколько мы понимаем, в первой десятке компаний, рекомендованных на Грантовый комитет. Реагировали на замечания очень быстро. На защиту проекта приходили первые лица компании: генеральный и технический директора, поэтому могли отвечать на любые вопросы и быстро принимали решения.
10. Какие меры поддержки вы находите наиболее востребованными для ИТ отрасли на данном этапе?
Нам кажется, что нужно усиливать поддержку малых ИТ-компаний. Они в нынешней ситуации оказались наименее защищенными. Государство могло бы активнее стимулировать спрос на продукцию таких компаний, в том числе, побуждая крупных заказчиков учиться работать с малым высокотехнологичным бизнесом.
11. Вы ранее сотрудничали с институтами развития, получали грантовую поддержку, участвовали в акселераторах?
Да, мы являемся резидентами Сколково, получали грантовую поддержку от ФСИ и Фонда Сколково, участвовали в акселерационных программах GenerationS, ПАО «МТС», ПАО «Кировский завод».
12. Пользовались ли вы льготными кредитами?
Нет. Потому что их выдавали под активы, недвижимость, а у нас только интеллектуальная собственность. Мы изучали вопрос, прорабатывали возможности получения кредита.
13. Предоставляли ли вы какие-либо документы, подтверждающие высокую социально-экономическую значимость Проекта для субъекта Российской Федерации?
Да, к заявке приложены подтверждающие документы. Наши статусы:
· Проект АСИ (Агентство стратегических инициатив);
· Проект НТИ (Национальная стратегическая инициатива) (в трёх направлениях: Технет, Энерджинет, Нейронет);
· Член некоммерческой организации «Ассоциация разработчиков и эксплуатантов передовых производственных технологий (Ассоциация «Технет»)»;
· Резидент Фонда «Сколково»;
· Участник регионального IT-кластера.
К заявке также приложены письма поддержки от наших партнёров, которые ранее сотрудничали с западными вендорами и внедряли их системы для производственного планирования. Они ждут появления отечественного продукта APS. Наши ключевые партнёры: ЦИФРА, КОРУС, ЛАНИТ, КРОК, Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого. И самое главное – письма поддержки от потенциальных клиентов.
Карточка «Адептик Плюс» на сайте РФРИТ
Сайт компании